Projetos de plantio de palmeiras de açaí na Amazônia mostram como reduzir a conta corporativa da poluição é possível por meio de cashback ambiental e da estruturação de parcerias público-privadas (PPPs) de manejo florestal.
Um antigo provérbio chinês diz: “A melhor época para plantar uma árvore foi há 20 anos. A segunda melhor época é agora”. A frase nunca foi tão oportuna para o Brasil.
O país emite anualmente cerca de 2,3 bilhões de toneladas de gases de efeito estufa. O desmatamento responde por 55% dessas emissões, a pecuária por 25% e o transporte por 10%. O custo humano e econômico é expressivo: 50 mil mortes por ano e US$ 15 bilhões em gastos com saúde e perda de produtividade (o equivalente a 0,75% do PIB). Trinta anos após a ECO-92, o desafio continua sendo o mesmo: fazer com que o poluidor internalize o custo real da poluição.
É nesse contexto que a agenda ESG ganha força como vetor de transformação, e não apenas como vitrine corporativa. Empresas que antecipam a precificação do carbono saem na frente. Em mercados regulados como Canadá e Europa, uma tonelada de CO2 já custava, ao final de 2023, US$ 48 e 85 euros, respectivamente.
Uma alternativa mais eficiente está disponível aqui mesmo: o manejo florestal sustentável. Um projeto de plantio de palmeiras de açaí na Amazônia absorve cerca de 2,9 toneladas de CO2 por hectare ao ano, a um custo de apenas US$ 2 por tonelada. Compensar integralmente as emissões anuais do Brasil custaria US$ 5 bilhões (0,25% do PIB, menos de um terço do que o país já perde com os efeitos da poluição). O saldo restante poderia ser devolvido às empresas que zerarem sua pegada de carbono, em um mecanismo semelhante a um cashback ambiental, contribuindo com as metas do clima, além do retorno econômico direto com a colheita e a comercialização do próprio açaí.
A proposta é estruturar Parcerias Público-Privadas (PPPs) de manejo florestal, aproveitando que mais de 50% da Amazônia são terras públicas. Empresas patrocinadoras obteriam créditos de carbono certificados e retorno financeiro, sem precisar adquirir terras. O modelo integra quatro atores — empresa integradora, viveiristas, comunidades ribeirinhas e povos originários, e patrocinadores corporativos —, criando um ciclo virtuoso que une geração de renda local, conservação ambiental e resultado financeiro para o setor privado.
Para afastar o risco de greenwashing, o projeto prevê a rastreabilidade por tecnologia RFID e o monitoramento por câmeras hiperspectrais, com supervisão do Ibama e do ICMBio, garantindo transparência e credibilidade na medição do sequestro de carbono.
O Brasil tem floresta, tecnologia e escala. Empresas que incorporarem essa lógica à sua estratégia ESG não apenas cumprem metas climáticas: constroem vantagem competitiva real em um mercado global que, cada vez mais, precifica a responsabilidade ambiental.
Afinal, como diz o provérbio: a segunda melhor época é agora.
Veja mais artigos sobre Sustentabilidade clique aqui.
Esse artigo saiu na Integridade ESG.Veja Aqui.